おはようございます。ブログも３０話になりました。引き続きどうぞ宜しくお願いします。
本日のブログのテーマは、組織の「３種の壁」について、お話します。
またまた、いきなり、組織の「３種の壁」って、何だ？ということですが、
ずばり言いますと、（１）前例主義、（２）横並び主義、（３）事なかれ主義、です。
学生の皆さんは、ピンとこないかもしれませんが、組織にいらっしゃる方は思い当たると存じます。先日、お伺いしたシンポジウムでも同じようなお話がありました。民間企業の方がプレゼンで、新しい商品やサービスを事業展開したくても、社内の稟議が通らなかったり、マーケティングのノウハウが分からない為などで、なかなか世に出るのは難しいというお話でした。昨日（令和６年９月２２日）に配信した「小中学生向け『探究起業講座』」でも触れましたが、組織の「３種の壁」を破ろうとすると、リスクを取る必要があります。
リスクとは、（１）失敗するかもしれない、（２）お金を失うかもしれない、（３）人から批判を受けるかもしれない、という事です。
組織の「３種の壁」に守られていれば、リスクはありません。しかしながら、社会や世界は生き物のように変動していますし、次々と生じる前例のない社会課題を解決する為には、組織の「３種の壁」を破る必要がありますし、リスクを取る必要があります。これは民間企業などにとっても、「新しい付加価値」を創造するにあたっては、同様となります。
どうしたらいいのか？と言うのは、ケースバイケースであり、なかなか難しい課題ですが、「スモールスタート」や昨今実施される「社会実験」がそれにあたると考えます。
巨大組織であれば、大きな山のようですから、なかなか動きませんが、一度動けば、社会や世界に対して、大きな影響を与える事ができます。一方で、弊社のようなちっぽけな山であれば、直ぐに動きますが、社会課題解決には力不足となります。
本テーマ「組織の『３種の壁』」もなかなか難しい課題です。今後も引き続き考えてきたいと存じます。（了）
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